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道路施工員的工作總結

時間:2022-06-08

道路施工員的工作總結

1、道路施工員的工作總結

  根據《轉發關于認真貫徹落實國務院領導同志重要指示精神進一步加強建筑施工和道路交通安全工作的通知》(局安〔20xx〕26號文件)和分局的要求,為認真貫徹落實該文件精神,堅決遏制各類生產安全事故的發生,我項目部以“5月19號發生的湖南隧道炸事故和山東濰坊特大交通事故”為鑒,組織開展了施工現場安全生產和道路交通安全專項工作檢查,F將專項工作檢查落實情況作如下匯報:

  一、狠抓管理,切實做好“建施工現場和道路交通安全工作”

  根據上級各部門的相關要求和項目部的統一安排部署,為切實做好施工現場和道路交通安全工作,項目部及時調整了安全生產工作領導小組,建立了24小時防汛值班制度,制定了應急預案,并組織開展了采場道路交通安全專項檢查和采場邊坡施工安全生產大檢查,同時還加大監管力度,加強對系統和各工區的交通安全管理工作,排查各種不安全因素,使安全隱患消除在萌芽狀態。

  二、組織開展自查自糾工作,并排查隱患,落實整改

  為了加強安全生產工作,進一步強化了安全生產工作的領導組織,建立了健全安全生產組織機構,并及時充實了安全檢查人員,組織開展了自查自糾工作,進行隱患排查。

  此次檢查的重點是采場邊坡施工和采場道路交通安全生產工作,并加強了對消防、高處作業、防洪度汛等安全檢查。特別是加強了項目部辦公區、生活區及系統的消防方面檢查。對凡是疏散指示標志和火災應急照明燈缺少或不能正常使用的,消防設施和設備不按規定配備或所配備的消防器材不能正常使用的,在建筑物周圍搭建的棚、房等,影響人員逃生和滅火救援的設備都進行了更換。

  在安全檢查過程中,對查出來的問題和隱患,積極采取了整改措施。凡達不到安全生產條件,存在重大事故隱患又沒有按照規范要求進行整改的現場作業,對其進行了停工并要求限期整改。

  三、嚴格落實項目部安全生產主體責任,進一步加強施工現場管理工作

  (一)為切實加強安全生產管理工作,項目部落實了安全生產組織機構,并完善和細化了施工現場安全管理規章制度,特別是對各種運輸、通勤班車等制定了專項管理辦法。

 。ǘ┳龅綄訉影l動、層層布置、層層落實。為使各部門、工區員工充分認識到安全生產的極端重要性,增強自身責任感、緊迫感。安全生產專項檢查領導小組加強了對各部門、工區的組織管理,并將安全檢查工作部署到了每一個部門、工區,并落實到每一個責任人,對施工現場、道路交通等容易發生事故的每一個環節認真檢查,做到“查隱患、找死角、反違章、保安全”。

 。ㄈ┘訌娏巳粘9芾砉ぷ,并安排了專人定期對通往采場和系統的道路進行檢修和隱患排查工作,防止發生道路交通事故。

  四、落實安全宣傳教育工作

  結合項目部的實際情況,按照項目部專項檢查領導小組的工作部署及制定的活動方案,認真落實了安全宣傳教育工作。為使每一位員工能夠了解和學習到更多的關于:生產安全、消防安全、道路交通安全等各類安全生產知識,項目部以制定關于加強建筑施工安全和交通安全的知識公益宣傳欄,印發相關安全生產小知識宣傳單等各種宣傳方式進行了安全宣傳工作,營造了“科學發展、安全發展”的主題輿論氛圍,提高了全員對建筑施工現場安全生產和道路交通安全的重視程度和安全意識。

2、道路施工員的工作總結

  根據《轉發關于認真貫徹落實國務院領導同志重要指示精神進一步加強建筑施工和道路交通安全工作的通知》(局安〔20xx〕26號文件)和分局的要求,為認真貫徹落實該文件精神,堅決遏制各類生產安全事故的發生,我項目部以“5月19號發生的湖南隧道炸事故和山東濰坊特大交通事故”為鑒,組織開展了施工現場安全生產和道路交通安全專項工作檢查,F將專項工作檢查落實情況作如下匯報:

  一、狠抓管理,切實做好“建施工現場和道路交通安全工作”

  根據上級各部門的相關要求和項目部的統一安排部署,為切實做好施工現場和道路交通安全工作,項目部及時調整了安全生產工作領導小組,建立了24小時防汛值班制度,制定了應急預案,并組織開展了采場道路交通安全專項檢查和采場邊坡施工安全生產大檢查,同時還加大監管力度,加強對系統和各工區的交通安全管理工作,排查各種不安全因素,使安全隱患消除在萌芽狀態。

  二、組織開展自查自糾工作,并排查隱患,落實整改

  為了加強安全生產工作,進一步強化了安全生產工作的領導組織,建立了健全安全生產組織機構,并及時充實了安全檢查人員,組織開展了自查自糾工作,進行隱患排查。

  此次檢查的重點是采場邊坡施工和采場道路交通安全生產工作,并加強了對消防、高處作業、防洪度汛等安全檢查。特別是加強了項目部辦公區、生活區及系統的消防方面檢查。對凡是疏散指示標志和火災應急照明燈缺少或不能正常使用的,消防設施和設備不按規定配備或所配備的消防器材不能正常使用的,在建筑物周圍搭建的棚、房等,影響人員逃生和滅火救援的設備都進行了更換。

  在安全檢查過程中,對查出來的問題和隱患,積極采取了整改措施。凡達不到安全生產條件,存在重大事故隱患又沒有按照規范要求進行整改的現場作業,對其進行了停工并要求限期整改。

  三、嚴格落實項目部安全生產主體責任,進一步加強施工現場管理工作

  (一)為切實加強安全生產管理工作,項目部落實了安全生產組織機構,并完善和細化了施工現場安全管理規章制度,特別是對各種運輸、通勤班車等制定了專項管理辦法。

 。ǘ┳龅綄訉影l動、層層布置、層層落實。為使各部門、工區員工充分認識到安全生產的極端重要性,增強自身責任感、緊迫感。安全生產專項檢查領導小組加強了對各部門、工區的組織管理,并將安全檢查工作部署到了每一個部門、工區,并落實到每一個責任人,對施工現場、道路交通等容易發生事故的每一個環節認真檢查,做到“查隱患、找死角、反違章、保安全”。

 。ㄈ┘訌娏巳粘9芾砉ぷ,并安排了專人定期對通往采場和系統的道路進行檢修和隱患排查工作,防止發生道路交通事故。

  四、落實安全宣傳教育工作

  結合項目部的實際情況,按照項目部專項檢查領導小組的工作部署及制定的活動方案,認真落實了安全宣傳教育工作。為使每一位員工能夠了解和學習到更多的關于:生產安全、消防安全、道路交通安全等各類安全生產知識,項目部以制定關于加強建筑施工安全和交通安全的知識公益宣傳欄,印發相關安全生產小知識宣傳單等各種宣傳方式進行了安全宣傳工作,營造了“科學發展、安全發展”的主題輿論氛圍,提高了全員對建筑施工現場安全生產和道路交通安全的重視程度和安全意識。

3、道路施工員的工作總結

  20xx年的工作已經結束,通過對這一年工作的實際情況,我對自己的工作作出分析評定,總結經驗教訓,提出改進方法,以便使自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據。

  今年主要經歷了年初的東31#線綜合管溝建設、路基換填以及8月份的道路雨水口及過路雨水管的測量、施工和12月份的綜合管溝喇叭口建設。

  在參與建設綜合管溝的工程中,我在完成工程的施工測量放線的同時,還參與編制施工方案、技術交底,控制高程,檢查鋼筋綁扎,模板安裝,混凝土澆筑,防水施工等各方面的技術問題,有的時候也參與部分材料領料單的出具。在施工測量放線中,我通過對儀器的使用進行認真學習,可以做到熟練使用儀器,快速準確定位,確保不耽誤工程的施工進度。

  在管溝建設中,通過對施工隊伍的工程質量檢查,學習到實用施工技術并督促施工隊伍盡量往前趕施工進度,爭取工程早日完成。在管溝建設完畢后,又和同事檢查管溝內部的質量問題,及時聯系施工隊伍對有問題的管溝部位進行全面維修。特別是在檢查沉降縫及底板漏水情況的時候,對漏水部位的樁號都記錄下來而且在管溝內部作出標記,要求防水隊伍及時對管溝漏水的地方進行封堵。封堵完后再做二次檢查,確保管溝不漏水、不滲水。

  在路基換填施工前,我和同事開始先是不分白天黑夜的進料,像風化砂、石渣等。在施工過程中,我們多次測量放線,確保路基換填后與圖紙設計的偏差最小。并指揮挖機先對路基一半進行開挖,因為路下面為軟基,全面開挖會導致別的工程不能同時施工。在路基換填時,我們及時測量路面實際標高并與設計高程對比,確保在保證施工質量的前提下,做到不浪費施工材料,而且控制好換填寬度。在鋪面層風化砂時,因為以前沒有接觸過,所以一開始對風化砂的壓實度不了解,導致壓路機壓過后,路面壓得高低不平。后來我們先對路基情況進行確認,再控制風化砂標高,盡量做到減少二次施工。

  8月份通過對道路的雨水口及過路雨水管定位、開挖時的高程控制、管道安裝以及事后的工程量計算,使我不僅增強了自己的實際動手能力,還學會了不少實用的施工技巧。像在沒有施工坐標的情況下,用勾股定理做垂直,確保雨水口互相對稱并與路的中心線垂直。這些都是以前沒有接觸到的。

4、道路施工員的工作總結

  一、工程概況

  內蒙古鄂爾多斯市白泥井新農村精品小區道路工程共包括六條路,分別是橫一路、橫二路、橫三路、縱一路、縱二路、縱三路,本次實施范圍為圖紙范圍內道路工程。

  該工程道路寬度如下:橫一路、橫二路、橫三路、縱一路寬度為7米,人行道寬度為2.5米;縱二路、縱三路寬度為9米,人行道寬度為3.5米。道路結構形式:4cm瀝青砼+18cm二灰砂礫基層+15cm天然砂礫墊層;人行道:6cm環保磚+3cm水泥砂漿+15cm二灰砂礫。

  二、工程施工進展情況

  工程中標后,我部于20XX年9月20日進場,為了能加快工期,不影響后續工作,一進場就積極修建便道,同時對現場進行清表。同時我部在開工前要求工程管理人員、技術人員,詳細了解全路線自然條件,根據實際情況,科學組織施工組織,合理安排工序銜接,采取“計劃實施檢查調整”動態辦法控制計劃的實施,具體采取以下辦法:

  1、對現場詳細調查,編制切實可行的施工組織計劃;

  2、在施工過程中根據情況變化,不斷改進、優化施工組織方案,使之趨以完善合理,同時根據現場情況變化,有預見性的調整施工方案,使工程能夠有序不斷進行;

  3、建立高效的指揮系統,及時掌握和準確處理施工中的各種問題,對重大關鍵問題提前研究,制定措施,及時調整工序和調動人、財、物、機等,保證工程的'連續均衡性。

  4、強化施工管理,實行短期網絡計劃管理,編制分階段和月度施工計劃,并細化到每日施工計劃。確定每月階段施工重點,嚴格按照網絡計劃組織施工,加強和搞好材料供應和儲備,保證施工材料。在施工過程中,我部投入了大量的人力機具設備,克服重重困難,搶晴天戰雨天,加班加點施工,開始一階段工程進展順利,按預定的目標向前推進。

  盡管該工程困難重重,但在指揮部領導的大力關心支持下,經過我部全體施工人員的努力,本工程于20XX年10月31順利完成。

  三、工程質量控制情況

  在指揮部領導的指示精神下,經過數月的奮戰,并對工程的自檢和整修使工程達到了驗收的要求,施工過程中未發生任何質量事故,各分項工程合格率達到100%。我公司針對該工程施工特點,通過制定切實可行的施工質量保證措施,認真落實質量責任制,強化項目管理,重點加強過程控制,即“事前、事中、事后”控制,層層把關,保證了該工程的施工質量。

  在工程之初,便確立了明確的質量目標。在工程質量管理方面,以質量為中心按照公司有關質量體系要求,建立了質量整機構由項目經理直接領導,嚴格執行質量體系的有關規定,突出質檢部門的權限,堅持“質量第一的宗旨”,切實將質量意識貫徹到整個施工過程中以及各施工人員。

  四、在施工過程中我部采取以下質量控制措施:

  1、組織技術人員認真會審設計文件與圖紙,了解和掌握工程的要求、技術標準,理解設計意圖,并對不清楚或不明確之處及時提交書面報告業主和監理工程師解決。

  2、根據工程的要求和特點,編制實施性施工組織設計及各項施工方案,確定施工方法、場地布置、進度計劃及勞動力、機械、材料計劃,并于施工過程中及時修訂以更能夠指導施工。

  3、按工程施工時間段不同配備充足的勞動力資源,配齊工程需要的挖機、推土機等設備。

  4、認真做好技術交底工作,使各級施工人員清除的掌握將所施部位的施工工藝和方法、技術要求及控制要點等,做到高標準、高質量,做好每道工序的“第一”,以高標準的起點約束日后的施工,確保施工操作的準確性和規范性。

  5、嚴格執行工程“三檢”制度,確保符合標準、規范的要求,對于自檢和監理工程師提出的不滿足要求的部位、工序,一律進行整改或返工。

  6、嚴格實施測量復核制度:對工程使用的導線點、水準點進行復核,復核無誤后建立使用于本工程的測量控制網,并報監理驗收審批。

  7、嚴格進行原材料控制。工程所使用的材料經過檢驗合格、報驗允許使用的情況下方可用于本工程;除甲供材料外,所有自行采購的材料,在按程序對供貨方的供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評價,選取合適的供貨方。本工程使用的原材料、成品、半成品等質量保證資料齊全且經復試合格。

  8、在施工中我部對各分部分項、各道工序、各檢驗批按圖紙與規范要求進行了嚴格的過程檢驗及試驗。

  五、工程安全文明管理情況

  工程開工前,我部根據對市道路工程特點進行評估,明確本工程安全防范重點以及環境保護文明施工重點。建立有效的安全、文明施工機構,突出安全部門的重要性,嚴格執行獎懲制度。保證重點監察,細節不錯過。項目部定期開展專項安議,督促各施工人員、施工班組長加強安全管理。在各級領導的關心下,經過我部施工人員的共同努力,該工程實現了安全無事故的目標,同時順利通過了相關部門領導對該工地的文明施工的測評驗收。

  總之,在指揮部的大力支持下,在監理單位和設計單位指導下,我部精心組織、科學管理,工程保質保量完成,各項施工質保及技術資料齊全,經檢驗評定主要檢查項目均達到質量標準,符合規范及設計要求,工程觀感良好,我部自評質量等級為合格工程。

  當然工程還有其它不足之處,敬請領導、專家對我們的不足提出寶貴的意見。我部在此承諾:由于我部施工質量引起的問題,我們將提供無條件的保修服務。

5、總結施工員個人的工作總結

  我于20xx年7月12日到公司入職,20xx年7月17日懷著對公司的美好憧憬,我來到會澤卷煙廠聯合工房項目部,擔任施工負責人一職。在項目沈經理的正確領導下、以及項目部相關管理人員的大力支持和友好配合下,從圖紙會審、方格網測量、土方開挖至B1區主體斷水、其它區域順利結構施工至16。4米層、這讓我深刻體會到團隊合作的精髓所在。

  在此期間我的主要工作是主要分三個階段:開工前期我主要參加施工組織設計、及各種施工方案編制、并參與臨時設施規劃布置、和施工總進度計劃的編制。

  開工典禮后參與方格網測量、放線。

  施工班組進場后開始組織施工、對班組現場安全施工技術交底、組織檢查驗收、和辦理現場臨工程簽證等時同時根據施工組織設計及施工總進度計劃編排周、月進度計劃、材料采購計劃。

  在日常的工作中、主要落實三環節:

  計劃:首先對周進度計劃中所涉及到的工程量細化實施,將每個片區、每個工種、每個工人的每天實際完成量結合起來、根據現場情況做調整,確保每項工作有效的完成。建筑施工員工作總結實施:在具體的工作中,我借鑒了沈經理的管理方法,首先算好工程量然后再給勞務單位下發工程任務單,并要求在工程部自制的收發文上簽字確認,并力爭做到工程任務實施中的有效性和工程重點、節點工期的明顯性、在此同時從另外一方面又反應出工程簽證等需要的原始依據和痕跡管理要求。

  檢查:針對下發給勞務的工程任務單所設計到的工作、結合圖紙及相關建筑規范要求,逐一檢查、在施工的過程中做到過程控制。并將每天的工作、人力組織、機器設備、施工進度情況如實記錄在工作日記和施工日志中。

  落實:對在過程控制中檢查發現的問題如實記錄后、口頭、或書面形式下發整改通知單給勞務簽收,并督促整改、落實整改情況。

  驗收:通過過程控制、勞務自檢、我項目施工員、質檢員檢查驗收合格后即申請業主、監理并做到一次性驗收合格,并且得到業主、監理的一致好評。

  工程進度和質量方面總體來說:在可控狀態、盡管前期因為樁位偏移、施工中、設計院圖紙疑問回復等拖延很長一段時間、施工總進度計劃被一次又一次打亂、又一次又一次被迫調整、前期大面積的土方開挖、導致先前組織的流水施工無法進行、導致平行施工所帶來的周轉材料過大、后期的圖紙修改導致周轉材料積壓、后又因鋼構網架等一系列問題帶來的先前必須搶先施工的A區B區暫停施工。在這樣的不利環境下,我和業主、監理單位的溝通主要以工作聯系單的形式、組織預算、以及相關部門現場及時簽收的工作模式將有操作面的工作有效推進、通過大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目前為止仍然無法體現整個項目轟轟烈烈搶工期的畫面。

  每周開生產例會:總結上周存在的問題、并且提出處理意見、回頭看總結、向前看推進。會后針對施工中的可能存在疑點、難點我主動和同事溝通、和廣泛聽取各部門及勞務單位意見、最后做出正確的指示。在施工過程中,沒有出現過與圖紙和設計意圖相悖地方,這得感謝沈經理日常說的:“施工員必須要有施工預見性!笔敲懿豢煞值。

  說句心里話:針對這樣的合作項目,我入行以來是第一次接觸,開始我總有些不適應。有一次沈經理語重心長的對我說:“小杜你不能改變別人,你唯有改變你自己!苯酉聛淼墓ぷ,我主要以痕跡管理為依托、用文字、照片、錄音來支撐我的工作,團結協作,努力改變自己、最終適應、和融入到此項目、工作有困難的時候我主動找沈經理、楊總等領導溝通虛席聽取領導意見,時刻調整心態、增強責任心再一次融入項目。盡管如此,我最終還是落下了 一個工作不踏實的(合作方徐經理的評價)

  回到公司:在愛總的指引下,指導下我帶著幾分慚愧來到項目,此次我更加清楚的認識到自己(并時時提醒自己:少P挎,少挨打。。。凡事親力親為不要給自己找太多的借口和原諒自己的理由。┱{整心態認真投入到工作中去。

  20xx年對我來說,將又是一個嶄新的、更具挑戰性的一年,無論在工作和生活中對我來說都是非常關鍵的。因為我即將成為一個孩子的父親,我將面臨更多的使命。

  在工作方面:我必須更加務實、努力工作、做對的事情比把事情做對重要。多加強相關知識的學習、多考幾個建筑相關的專業證件。

  樹立正確的價值觀:與公司共同發展,俗話說:兒不嫌母丑、狗不嫌家貧、寧可組織拋棄我、我絕對不拋棄組織艾總曾經說我們是一支利用別人項目訓練自己隊的特部隊,為此我必須充分利用好這個機會,更加努力的鍛煉自己、并且成為鐵中強悍的一員、并時刻準備為公司效力!

6、道路施工員工作總結

  光陰荏苒、時間飛逝,轉眼間20XX年在緊張忙碌中過去了,20XX年也迎來了五月。這一年多是緊張的,也是充實的。展望未來,在以后的日子里,我將總結經驗、吸取教訓,付出更大的努力,以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。

  這一年多的時間里,我在項目經理及部門領導的指揮下,在新疆吉勒布拉克水電站發電廠房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經歷了發電廠房各個部位的開挖工程、發電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進行的發電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,對于自己取得的成績將繼續保持發揚,對自己工作中存在的失誤,將認真的總結,深刻的反省,盡可能減少工作失誤的發生。通過這些現場工作的鍛煉,我已經積累了一定的工作經驗,主要得益于項目部領導的關心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導。

  在工程建設中,一是抓安全文明施工,二是抓工程質量,三是抓工程進度。要搞好工程施工,必須首先熟悉施工圖紙,完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過程,其次要強化對圖紙的了解程度。

  加強與各職能部門的協調配合,營造良好的工作氛圍,建設工程項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協調配合。在施工過程中,統一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協調,從而保證項目建設順利實施。

  為了提高工作效率和工作質量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:

  1、加強各種治學習,提高個人修養。

  2、加強業務學習,提高業務素質,提高工作質量。

  3、要注意學習新的技術,多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗。

  4、加強與領導和同事之間的溝通,使領導的監督工作更為深入。

  以上為我個人的工作總結,希望各位領導和同事給予指教。

7、土建施工員建筑施工員個人工作總結范文

  設計階段

  1、力求完美,方案合適。

  2、需充分考慮主機尺寸,重量和安裝間距,特別是小機。另外考慮若從電梯或樓梯、窗戶運輸設備到場,尺寸重量、物業意見等影響因素以及到場后如何就位。

  3、核實風機余壓。

  4、室內設備吊裝是否有突出梁以及其它因素的影響,凝結水排放需考慮充分,管路布置是否對標高造成較大影響。

  5、防止室內人員產生強烈吹風感,辦公室最好采用散流器,百葉風口最好不要布置在人員上方。

  6、設備檢修維護方便。人員是否易于操作,清洗、換電機是否可行。

  會審階段

  1.永遠都是存在的,在施工過程中總有一些不可預知的問題,需逐步解決。

  2.對于其他工種提出的我方整改問題,沒有絕對把握的不能輕易應允,避免留下口實。且不得不考慮我方施工難度、成本、運行效果而盲目同意。

  3、標高考慮充分,設備與頂面的最小間距,風管下接短管的長度,水管所占的最小立面高度。

  4、裝飾玻璃以及其它一些局部吊頂、包梁工藝是否阻擋風口。我方常有風口布置在窗戶旁邊,需看裝飾窗簾龍骨是否對此位置風口有影響,其它一些龍骨是否影響閥門的調節。

  5、與電氣工種的配合。提供空調設備的容量、控制方式以及開關位置;風口布置與燈槽有無,電氣布線是否影響檢修孔的開啟。

  6、裝修收邊靠墻一般有50龍骨,風口下接短管需考慮此因素,最好避讓。

  7、木工開孔尺寸與風管內邊沿平齊即可,風口安裝放大尺寸業已考慮。

  施工階段

  1、作為管理人員,對工程應有整體把握以及一定的預見性,切忌輕易向業主保證工期。天大的問題也是能夠解決的,不必驚慌失措,而應尋找妥善解決的辦法。

  2、需考隴人勞動強度、經濟利益等因素,懂得管理的藝術,但不得由此而影響工期。期間一定量的返工在所難免,須擅于控制工人情緒,酌情考慮予以適當經濟補償。

  3、最忌諱大水沖了龍王廟,盡量保證風管、水管均可順利敷設。在一些交匯處需認真分析、深化設計而后安排工人布管。

  4、水管吊架間寬盡量小,需固定牢固、平穩。樓板開洞定位時先以單面中點為準在背面試打,可避免較大誤差。

  5、水管從設備下方通過不得影響風管下接短管的施工。

  6、要保證調節閥動作正常,能全開全閉,動作時手柄不受限制。

  7、調節閥需另設螺桿固定,軟管上閥門也需如此,否則易使管路不暢。

  8、軟管與風管連接處需緊密且通暢;風管連接、風管與閥門連接處必有孔隙,需采取相應防范措施。

  9、下接短管的長度需考慮龍骨及石膏板的厚度,不可過長,不得過短。

  10、風機盤管吊裝須平穩,采用四周螺孔(中間兩孔不用)可防止回風箱因風管重力而上翹,致使回風管不垂直。吊裝后可用原裝塑料袋包裹,防止污染。

  11、膨脹螺栓鉆孔安裝所用鉆頭需大2x。

  12、下接短管下料需準確,鉚接平整不得有明顯偏差,以免風口強行安裝扭曲變形。相鄰風口位置不能有明顯偏差,盡量在一條直線上。

  13、若出風口與送風口距離太近,注意將回風口斜百葉方向背向出風口。

  14、防雨百葉斜百葉方向應順沿雨水下落方向,注意訂購風口時需說明。

  15、吊頂若需噴漆,風口最好在噴漆后平整前安裝。

  16、保溫工程重點檢查風管頂部膠水是否牢靠,表面需平整,交匯處需美觀。

  17、其它工種配合的相關工作,如控制線、開孔等出現錯誤時,切忌馬上指責對方失誤,而應充分考慮其感受,防止其反感情緒,友好協商

8、土建施工員建筑施工員個人工作總結范文

  又到一年歲末時,十三項目部即將迎來一周歲的生日,而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年。20xx年對于整個國家來說都是一個異常的年份,演繹著這個年份悲喜交加的架構;仡欁晕疫@一年的工作總結范文,亦是有得有失。

  第一得,半路出家,試水施工崗位。

  三月份,軟基處理B線、H線和A線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺,于是我有幸加入到施工員的行列中,直接參與生產前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會。剛開始,我也對自我的非專業背景從事路橋施工管理感到擔心,但之后隨著工程的展開,在各位領導和各個前輩的諄諄指導下,我摸著石頭過河,慢慢地適應了主角的轉變。三月下旬至四月下旬約一個月期間,B線、H線和A線三個區域的高壓旋噴樁施工完成。期間,A線、C線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內,我將施工方案與現場情景相結合,并及時向有經驗的同事請教,較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數,較好地控制了成樁質量。

  四月中旬,灌注樁施工大面積展開。領導將我調往此班組。該分部工程施工工藝相對復雜,施工過程中不可預見性因素較多。一方面,灌注樁完成與否直接決定著后續上部結構能否銜接的問題,所以我們夜以繼日地開展施工,力求克服各種阻礙因素,追求進度。5月1日當天,我們成樁8顆,算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面,灌注樁受地質、混凝土質量等影響較明顯,施工過程控制相對復雜,稍有不慎,即可能造成塌孔、斷樁等重大質量事故的.發生。為克服這些問題的發生,作為生手的自我,進取主動地向分包隊人員學習,努力杜絕了此類事故的發生。時至今日,共完成灌注樁305顆。

  在這兩個分部工程中,相應地學到了與之配套的工作,諸如機械的調配、人員進取性地鼓動、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛,但對于資質駑鈍的我來說,還算是收獲。

  第二得,夜以繼日,充分體會了吃苦耐勞精神的精髓。

  我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業。于是我和另外一個助理施工員倒班,每人上24小時休24小時。這樣的工作強度其實是對人的身體體質和精神意志的一種考驗。很多時候,幾近崩潰。但在領導的指導下,我學會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法,盡可能的在手頭沒有工作的情景下補充睡眠。6個月的夜班洗禮,讓我覺得即使再來一次高考,我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。

  工作中總結不足:

  第一,圖紙、規范不熟悉,導致質量問題的發生。必須承認,即使灌注樁班組最為辛苦,可是不可否認的是在這段時間內,錯誤頻繁出現。這與我對圖紙和規范的不熟悉直接有關。今后,自我將多看規范勤翻圖紙,多找高人請教,力求克服該毛病,杜絕貽笑大方的事情發生。

  第二,施工管理作業面太狹小,年度技術收獲指數低。一年的時光過去,我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上,掌握的施工技術能夠說是微乎其微。當今社會日新月異,一年就這樣日復一日的重復兩種工藝,對于一個二十幾歲的大學畢業生來說實在是可惜。來年,爭取多涉足路橋施工的其它作業面,期望能多掌握路橋施工的其它技術。

  第三,心態不成熟,沒有做好長期吃苦的思想準備。誠然,漂泊在外,噪家鄉和親人,每日都在一個相對狹小、偏僻的圈子里重復地生活和工作,北方自然環境也較為惡劣,加之大半年的夜班,且時刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準備,這樣的日復一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊。在某些時刻,就有了情緒的低谷,極大地影響了工作效率,也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁不足的菲薄。

  總結:

  20xx年對于我來說,像個五味雜瓶。很坦然地說,收獲與失去是對等的。走上技術管理崗位并初步完成主角的轉變是13年自我最大的收獲。其中,還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞,我深知這是領導和同事給予自我某些方面的肯定。但同時,凸顯出來的問題,諸如技術領域涉足不深、情緒波動、心態疲勞等,成為了困擾自身提高的一大瓶頸,必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話:窮則變,變則通,通則久。憧憬20xx,期望自我努力改正缺點,尋求新的突破。

9、土建施工員建筑施工員個人工作總結范文

  一、施工任務完成情況

  10號樓工程20xx年3月18日復工,20xx年12月2日冬季停工,施工總用時263天,采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日),共完成地下室筏基抗滲砼的澆筑、地下室外墻抗滲砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

  二、項目管理及職工隊伍思想狀況

  20xx年3月16日總公司改制重組,對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊,改制初期,項目部在管理上出現了一些紊亂,職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作,并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規劃和調整,將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照,通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續深入學習、討論,并重新確定了項目部管理的重點,相應的調整了項目部管理目標及制度,修訂了項目部崗位職責,使項目部的管理思想統一到公司管理思想的高度上。

  三、施工進度過程控制總結

  1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日,實際開工日期20xx年9月15日,未能按期開工的原因:○1招投標工作完成后施工現場不具備開工條件;○2施工圖基礎部分變更耽誤時間;合同竣工時間20xx年10月20日,實際竣工日期(完成合同內所有項目的日期)按現在的施工進度估計為20xx年7月20日,工期推遲的原因:○1開工日期推后79天;○2基礎施工為合同外施工內容,單簽訂施工補充承包合同,總工期為76天;○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內容共計工期應順延施工327天,扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天,應順延至20xx年7月24日,故能履行合同工期。

  2、進度控制總結。20xx年年初,現在的項目部與公司原第四項目部并存,主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和**樓工程的施工均已進入尾聲,項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上,導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃,20xx年5月,原第四項目部承建的兩個工程交工手續辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監理、建設單位的協調等方式和手段,在全體項目部員工的努力下,施工進度明顯有了加快,6、7月份分別完成3層主體的施工,但項目部對高層建筑施工的難度預計不足,后期施工進度又跟不上施工進度計劃,從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度控制,保證業主的正常交工使用。

  四、施工成本控制

  1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢,砌體完成一至十層,地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為:6768544.00元;施工直接費用成本5500000.00元,項目部管理費用(含工人工資)約1000000.00元,兩項費用合計6500000.00元,截至20xx年年底項目部約盈利268544.00元。

  2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程(合同內工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程,剩余施工預算價值為:3753755.00元。剩余工程成本估算,直接施工費用成本可能發生3953000.00元;施工管理費用成本(預計20xx年7月底完成所有施工合同內工作)650000.00元,可能發生的費用成本為4603000.00元。所以,剩余工程預期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元,即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元,整個項目大約虧損580701.00元。

  3、成本控制分析。在現有公司的管理模式下,項目部的成本管理比較簡單,工程直接費用開支是直接包死的,只是按照合同計價給包工隊。項目部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手,一是嚴格控制項目部管理費用的開支,職工工資按照公司規定發放,項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現場管理費用支出;再就是做好工程變更和經濟簽證,20xx年項目部已辦完的經濟簽證手續有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單,兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元,支出約為53萬元。

  五、“三標一體”管理體系的貫徹落實

  公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環境職業健康和安全三大部分。在20xx年,針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核,邀請北京華夏認證。與每位同事的關心幫忙是分不開的!爸蛔愣鴬^進是我的追求,行不止塑品德是我的目標”,在那里再次感激醫院給我一個施展的平臺,懇請各位領導、同事提出意見,使我進一步完善自我,本人也將以此述職為契機,虛心理解領導和同事們的批評和幫忙,努力學習,勤奮工作,以優異的工作業績為醫院的發展建設增添一份微薄之力。

  總之,經過全院職工的不懈努力,醫院20xx年工作取得了較好成績,期望在新的一年里,我們能始終堅持全心全意為患者服務的宗旨,本著對患者高度負責的態度,各項醫療服務活動讓患者放心、滿意。

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