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總經理助理年度工作計劃怎么寫

時間:2022-06-08

總經理助理年度工作計劃怎么寫

1、總經理助理年度工作計劃怎么寫

我非常榮幸今年成功的晉升為經理助理,這是我這么就工作以來第一次晉升,我也是非常的想把這份工作做好,這樣才能對的起領導對我的信任,就算是對我于我個人而言,我也不想自己把這份工作搞砸,但是我清楚的知道自己的離經理助理的這個崗位還是有所差距的,要想順利的開展我的工作,我就不得不給自己制定一套工作計劃了。

首先我要做的就是把自己的崗位職責了解清楚,這樣才不會導致工作出現失誤的情況,既然身為經理助理,我最主要的任務就是幫助經理完成他的一切工作,我起到的僅僅的輔助作用,這點我得把自己的工作定位搞清楚。

一、完善個人能力,盡快的適應崗位

我能有這次晉升的機會,很大的原因在與,原本的經理助理也升職了,導致這個崗位缺失,對于公司而言,我的工作能力是最接近這個崗位的人,所以我也就成為了這個崗位的不二人選。既然有工作經驗豐富的前輩,我就要放下自己的身段,向她虛心的求教,能在她身上學到工作經驗,那將能讓我迅速的適應這份工作,但是前提是在不耽誤她工作的情況下。還有就是自己總結工作經驗,既然現在已經上崗了,對于經理給我的工作任務,我就要從中學到東西,保證每一次都能比上一次要好。只有自己的個人能力提上去了,才能更快的適應這份工作。

二、工作開展,注意工作效率

在進行日常工作的時候,比如處理公司的文件、經理的行程安排、會議的記錄工作等等,雖然是要要求自己的不犯錯,但是也不能一味的求穩妥,而忽略了工作效率,如果經理給我的文件,我雖然每一項都分類的很好,但是我卻沒呢個在規定時間內完成,還不是要被罵,所以說,我在接下來的工作中找到那個點,可以讓自己既能把工作失誤的幾率降到最低,也能最大程度的提高工作效率。做我們房地產公司的,業務那么多,而且基本上都需要經理過目,他的工作量大,也對應著我的工作量也大。我的工作效率提上去了,才能最大程度的給經理分擔工作。

三、明確工作方向

我的首要任務就是不要讓經理在工作中有任何的壓力,負責好經理辦公室的一切事由,比如說在經理工作前,先把需要他簽字的文件都擺好。在需要開會的時候,提前在會議室,把需要的東西準備好,方案書提前打印好,不能浪費經理的一分一秒,我接下來的工作方向就是盡可能的做好經理的助手,讓他能全身心的投入到工作上去。

2、總經理助理年度計劃

一、思想修養

作為一名總經理助理,要想完成工作的責任,首先必須具備各個方面綜合優秀的素質,樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認真參加各種學習和活動。有句成語是:只要功夫深,鐵杵磨成針。是的,作為一名總經理助理,我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙,不甚妥當。當意見、建議來臨時,現在的我不再不悅,不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己,努力告誡自己:換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。

二、素質提升

在工作學習生活中我認真聽取經驗,仔細記錄,并在工作之余的空余時間認真思考推敲,有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中,我認真投入,認真學習。我感到人人都是我的師長,我能學,要學的東西還很多。如:剛來公司半年,對公司管理和生產上各個方面的情況一無所知,就不能更好的建言獻策,當好參謀助手,我能不懂就問,向管生產的同事虛心學習請教,思考,大膽的與同事之間探討生產管理之道。

在空余時間,我會閱讀一些生產管理方面的書籍,網上查詢有關相關資料,我深切的感受到學習對自己的幫助確實很大。

三、工作內容

1、思路決定出路,思想有多遠,舞臺就有多大;我們是腦力勞動者,思維上的超前,思路上的開闊,決定了我們的價值成長空間,帶給企業財富值的多少;這方面,我定位準確,能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現代稱之為參謀,(全力為公司的發展為公司領導做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當中去,找準自己的工作立足點、切入點、著力點,找到工作的感覺,圍繞自己的中心工作,上協調領導,下聯系群眾員工,做好群聯工作,與各個部門同事員工之間搞好服務工作,管理不拒細,參謀不決斷,助手不攬權,不越權,不越位,不缺位,工作到位,該請示匯報的做到及時請示匯報,不該看的不看,不該說的不說,不該聽的不聽,不該做的不做,不傳播任何影響員工同事之間團結和進步的話,給公司員工思想管理穩定制造麻煩和障礙,影響公司生產的正;;

2、我能認真主動搞好車間和部門的信息收集、決策,不斷完善督促落實工作,及時將工作落實情況,落實完成到了哪一步,進展如何,有什么困難,有什么需要改進完善提高的,及時捕捉信息,準確的搞好落實情況反饋,積極的做好決策參謀。發現問題后先自己認真的分析問題原因,擬定改進措施方案,然后請示總結匯報,給領導解決問題提供決策參考。

3、在各個部門完成總經辦下發的工作任務單這一點執行力上,我就是個鐵面判官,不論誰出現問題,工作責任心不強,沒有按要求完成落實工作,堅決一查一糾到底,大家在工作上都怕我出現在他們面前,怕我又對他們進行問責,跟蹤其的工作抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心,為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾,我毫不心軟,恪守原則,在執行力上堅決不打折扣,如果被大家給磨平了,有令不行;我這點都做不好的話,那我這個總經理助理也就沒有實質存在的價值了。

3、總經理助理年度計劃

一是在科學管理的決策中進一步發揮參謀助手作用;積極學習醫院管理的新方法和新理論,在總經理領導下做好辦公室的全面工作,做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。

201_年工作目標:體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經濟效益增加百分之十以上;做好自身業務素質修養,帶好醫療護理隊伍,提高體檢質量,保持__體檢品牌效益,確保全年無重大醫療事故和投訴;

二在總經理領導下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導、落實情況,協助總經理調查研究、了解公司管理情況,并提出處理意見或建議,實事求是的為中心領導決策提供信息,供總經理決策。;

三是在掌握全中心工作動態方面,進一步發揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協調作用;積極深入檢區臨床和醫技科室,掌握第一手資料,為檢區臨床醫技科室提供一流的服務。

四是在提高工作效率方面,進一步發揮好協調作用;在做好檢查監督的基礎上,為臨床醫技科室服好務,做好保障工作,協助楊主任做好重大醫療器械的管理工作,保障健康體檢一線工作順利進行。

五是在樹立__體檢中心形象上,發揮好醫事部、護理部的管理職能,做好護士的培訓和醫師業務學習工作。帶領醫生、護士認真學習的體檢各項規章制度、工作流程,并負責落實、督導;工作中自己要努力學習業務,提高自身修養素質,做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發工作,根據中心發展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點,人員資源結構,合同書的制作,完成公司人力資源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、規章制度及落實方案的修訂,對行后勤的醫用耗材、辦公用品、網絡運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。

八、做好__體檢中心向府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理,完成批文手續等事宜。

九、做好示范,凡要求別人做的,自己要先做好。平時在工作中:堅持三管三不管,事關大局的事,管;影響公司形象的事,管;有損公司利益事管;管則管嚴,不留余地。個人私生活,不管;個人習慣,不管;與公司無關的事,不管;不求全責備,不管小節;__中心雖小,立志遠大;基礎薄弱,目標宏偉,201_年北京體檢中心取得更大的成績。

4、總經理助理年度計劃

1、協助總經理做好公司內各項管理處理日常事務并督促、檢查落實貫徹執行情況與各職能部門進行溝通交流、協調關系及時完成重要信息的上傳下達協助總經理整理其他所需資料、信息

2、做好公司內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負責公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報表的制作。

3、協助落實項目進度并及時匯報。

4、按時完成總經理交待的工作事宜及時完成總經理臨時交辦的任務。

5、根據總經理的指示起草各種文稿制定營銷業務管理方案。

6、協助總經理執行工作計劃安排 協助總經理執行日、周、月各部門的工作計劃安排。

7、公司各類文稿校對工作。

8、配合總經理處理外部公共關系業務來往單位有關事宜負責重要來訪客人的接待。

9、撰寫公司會議、專題研討會等公司會議紀要會議結果的跟蹤、檢查和落實。

10、協助總經理完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應的規章制度。

11、協助總經理進行市場開拓及項目洽談等。

12、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議供總經理決策。

13、協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解。

14、跟蹤公司經營目標達成情況提供分析意見及改進建議。

15、在公司經營計劃、營銷策略、企業文化和公司戰略發展的規劃等方面向總經 理提供相關解決方案。 外貌氣質良好形象佳語言甜美口齒清晰有較高的素質修養為人誠實可靠、品行端正、具有親和力。精通office辦公軟件本公司看重能力和潛力。

2邏輯思維條理清晰工作細致認真有條理有很強的記憶力和社交能力執行力強能承受加班以及工作壓力工作塌實自我定位明確理解能力強。

3做事理性、果斷極具工作熱情富高度創新精神工作有計劃性 具有主動溝通意受夠立解決問題愿意承擔責任服從規范管理堅持原則。

4愛崗敬業、勤懇穩重、責任心強上進心強、吃苦耐勞、工作主動性強且積極進取具有良好的統籌管理能力分析及洞察能力強做事積極、干練、細致。 5具有較強的團隊合作精神思維敏捷處事靈活沉穩抗壓能力強。善于溝通易于相處。知識結構較全面具有管理才華了解法律及財務知受夠迅速掌握與公司業務有關的各種知識.

5、總經理助理年度計劃

一、加強自身業務能力訓練

在20__年的房產銷售工作中,我將加強自己在專業技能上的訓練,為實現20__年的銷售任務打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓,全面提高自身的專業素質。確保自己在20__年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情。

二、密切關注國內經濟及策走向

在新的一年中,我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化,為銷售策略決策提供依據。目前府已經出臺了調控房地產市場的一系列策,對20__年的市場到底會造成多大的影響,府是否還會繼續出臺調控策,應該如何應對以確保實現20__年的銷售任務,是我必須關注和加以研究的工作。

三、分析可售產品,制定銷售計劃、目標及執行方案

我在20__年的房產銷售工作重點是__公寓,我將仔細分析可售產品的特性,挖掘產品賣點,結合對市場同類產品的研究,為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執行方案。

四、針對不同的銷售產品

確定不同的目標客戶群,研究實施切實有效的銷售方法。我將結合20__年的銷售經驗及對可售產品的了解,仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數據進行統計分析,以總結歸納出完善高效的銷售方法。

五、貫徹落實集團要求,力保銷售任務圓滿達成

我將按計劃認真執行銷售方案,根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃,修正銷售執行方案。定期對階段性銷售工作進行總結,對于突然變化的市場情況,做好預案,全力確保完成銷售任務。

六、針對銷售工作中存在的問題

及時修正,不斷提高銷售人員的業務技能,為完成銷售任務提供保障。明年的可售產品中商鋪的所占的比重較大,這就要求我要具更高的專業知識做保障,我將在部門經理與同事的幫助下,進行相關的專業知識培訓,使銷售工作達到銷售商鋪的要求,上升到一個新的高度。

6、總經理助理年度工作計劃怎么寫

我非常榮幸今年成功的晉升為經理助理,這是我這么就工作以來第一次晉升,我也是非常的想把這份工作做好,這樣才能對的起領導對我的信任,就算是對我于我個人而言,我也不想自己把這份工作搞砸,但是我清楚的知道自己的離經理助理的這個崗位還是有所差距的,要想順利的開展我的工作,我就不得不給自己制定一套工作計劃了。

首先我要做的就是把自己的崗位職責了解清楚,這樣才不會導致工作出現失誤的情況,既然身為經理助理,我最主要的任務就是幫助經理完成他的一切工作,我起到的僅僅的輔助作用,這點我得把自己的工作定位搞清楚。

一、完善個人能力,盡快的適應崗位

我能有這次晉升的機會,很大的原因在與,原本的經理助理也升職了,導致這個崗位缺失,對于公司而言,我的工作能力是最接近這個崗位的人,所以我也就成為了這個崗位的不二人選。既然有工作經驗豐富的前輩,我就要放下自己的身段,向她虛心的求教,能在她身上學到工作經驗,那將能讓我迅速的適應這份工作,但是前提是在不耽誤她工作的情況下。還有就是自己總結工作經驗,既然現在已經上崗了,對于經理給我的工作任務,我就要從中學到東西,保證每一次都能比上一次要好。只有自己的個人能力提上去了,才能更快的適應這份工作。

二、工作開展,注意工作效率

在進行日常工作的時候,比如處理公司的文件、經理的行程安排、會議的記錄工作等等,雖然是要要求自己的不犯錯,但是也不能一味的求穩妥,而忽略了工作效率,如果經理給我的文件,我雖然每一項都分類的很好,但是我卻沒呢個在規定時間內完成,還不是要被罵,所以說,我在接下來的工作中找到那個點,可以讓自己既能把工作失誤的幾率降到最低,也能最大程度的提高工作效率。做我們房地產公司的,業務那么多,而且基本上都需要經理過目,他的工作量大,也對應著我的工作量也大。我的工作效率提上去了,才能最大程度的給經理分擔工作。

三、明確工作方向

我的首要任務就是不要讓經理在工作中有任何的壓力,負責好經理辦公室的一切事由,比如說在經理工作前,先把需要他簽字的文件都擺好。在需要開會的時候,提前在會議室,把需要的東西準備好,方案書提前打印好,不能浪費經理的一分一秒,我接下來的工作方向就是盡可能的做好經理的助手,讓他能全身心的投入到工作上去。

7、總經理助理年度工作計劃怎么寫

__年已經來了,作為公司總經理助理的我,有很多的工作需要我去做。在總結了自己在年的工作后,我發現了自己不足之處,我想我在年的工作中會努力的改正的,不過現在的情況是這樣的,即使不能夠全部改正,努力去改就好了。在新的一年,我會繼續不斷的努力工作,相信我在年會做的更好!

產品的擺放,接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,使得這邊倉庫整潔規范。這個問題解決之后。對于庫存方面會更好?梢苑奖闱宄闹滥男┢蜂N量?庫存不足,哪些產品積壓庫存。對于積壓庫存產品還是較少的,我會及時每月請點一遍,如有積壓庫存產品,我會及時與總公司有關部門協商,或者與北京部這邊的總經理人員協商,想辦法清理掉這些產品。

產品價格方面跟一些產品包裝問題,我會多跟總公司有關部門溝通,公司產品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,將最新的信息傳達給北京部的總經理員,使得公司產品的銷量更好!

對于自己能力的問題。我會虛心討教,自己在業余時間報讀一些培訓班。加強鍛煉,讓自己自身的能力得到提高。素質也能夠進一步提高!

我的計劃主要分為兩大部分:

1)財務方面。

1、繼續做好我天天的日常工作,手工帳跟電腦帳,

2、年年的應收賬款把握的不是很好。這一年我會把嚴,盡量的避免風險。

3、及時準確登記銀行、現金日記賬,做到日清月結。

4、做好辦事處職工的工資、補助的統計匯總,做好工資、補助的發放工作。

另外。我現在在這邊已經穩定下來了。我在打算報讀一些培訓班。加強一下,到時假如條件不答應的話,我也會買一些書來自己自習!

2)倉庫的治理。

剛接手的時候是有點茫然。有了幾個月的鍛煉,雖然有了好轉。但是現在還是不完善,下一年。

1、我將做到及時填寫建立產品分類帳,核準產品等,做到帳目清楚,可查。發現問題及時匯報,改正。達到了帳物一致。

2、庫存方面。盡量做到不積壓太多的庫存!因為經常有客戶反映我們總是缺貨,所以這一年,我會跟總公司那邊協商,避免缺貨現象發生!

3、認真登記出庫入庫產品數量,避免庫存數量發生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經驗。不懂的我會多向他討教,爭取把北京倉治理好,同樣也希望各位總經理員能夠配合我。共同把北京辦事處做好!我主要的計劃就這些。另外我還會協助總經理員共同完成總經理目標。

回顧年還存在的問題,有以下5點:

1、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產品價格還沒洽談好。

2、自己的能力跟素質不夠高。

3、倉庫產品的實際數量跟erp數量還沒能夠完全準確的對上數。

4、返修貨的處理還不得當,經常拖欠客戶的,導致給客戶留下售后服務不到位的印象。

5、產品的擺放比較混亂。積壓庫存的產品,

對于這5點存在問題,將會在下一年計劃盡快解決,對于實際庫存與erp賬面庫存的問題,我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題,返修貨問題,我會與總公司有關部門協商。洽談,盡快將這個問題落實解決!

8、總經理助理年度工作計劃怎么寫

一是在科學管理的決策中進一步發揮參謀助手作用;積極學__醫院管理的新方法和新理論,在總經理領導下做好辦公室的全面工作,做好參謀、助手、認真做到全方位的服務。

20__年工作目標:體檢工作量在上年基礎上增加百分之十以上;經濟效益增加百分之十以上;做好自身業務素質修養,帶好醫療護理隊伍,提高體檢質量,保持__體檢品牌效益,確保全年無重大醫療事故和投訴;

二在總經理領導下做好中心具體管理工作的`布置、實施、檢查、督導、落實情況,協助總經理調查研究、了解公司管理情況,并提出處理意見或建議,實事求是的為中心領導決策提供信息,供總經理決策。;

三是在掌握全中心工作動態方面,進一步發揮好辦公室、醫事部、護理部綜合管理協調作用;積極深入檢區臨床和醫技科室,掌握第一手資料,為檢區臨床醫技科室提供一流的服務。

四是在提高工作效率方面,進一步發揮好協調作用;在做好檢查監督的基礎上,為臨床醫技科室服好務,做好保障工作,協助楊主任做好重大醫療器械的管理工作,保障健康體檢一線工作順利進行。

五是在樹立__體檢中心形象上,發揮好醫事部、護理部的管理職能,做好護士的培訓和醫師業務學_工作。帶領醫生、護士認真學__體檢各項規章制度、工作流程,并負責落實、督導;工作中自己要努力學_業務,提高自身修養素質,做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設增磚添瓦。

六是做好中心辦公室人力資源開發工作,根據中心發展要求制定人力資源計劃、設計并完善中心崗位特點,人員資源結構,合同書的制作,完成公司人力資源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、規章制度及落實方案的修訂,對行后勤的醫用耗材、辦公用品、網絡運行、數據安全管理等及中心總體運行要配合監督管理到位。

八、做好__體檢中心向府主管部門的各項申報、年檢、申領各類證照、的材料整理,完成批文手續等事宜。

九、做好示范,凡要求別人做的,自己要先做好。平時在工作中:堅持三管三不管,事關大局的事,管;影響公司形象的事,管;有損公司利益事管;管則管嚴,不留余地。個人私生活,不管;個人__慣,不管;與公司無關的事,不管;不求全責備,不管小節;__中心雖小,立志遠大;基礎薄弱,目標宏偉,20__年北京體檢中心取得更大的成績。

9、公司總經理度計劃,總經理年度工作計劃范文

20xx年是集團公司新一輪戰略發展的開局之年,也是集團公司新一輪戰略發展的典基之年。觀望中國經濟形勢,全球金融危機的持續蔓延與艱難復蘇給20xx年中國經濟發展帶來巨大挑戰:一是經濟增長前低后高,20xx年年末開始,經濟又有“V”型復蘇的跡象;二是經濟回升跡象的出現和消費需求的增長,為我們地產行業發展提供了新的機遇;三是銀行系統的穩定性在全世界范圍比較顯著,為經濟企穩回升奠定一定的基礎。為此,我國從20xx年四季度開始,宏觀經濟調控方向轉為擴大內需、促進經濟增長,實施積極的財策和適度寬松的貨幣策,并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產在內的產業發展等制定出臺了一系列具體落實策,強調出手要快、出拳要重,以促進經濟平穩快速增長,保持國內經濟金融的穩定,防止大的起落。在這樣的背景下,我們在挑戰中把握市場機遇,在困難中尋求發展商機,在探索中調整經營構,合理統籌調度資金,加大產品營銷和科研創新力度,及時把握宏觀經濟運行和行業發展態勢,相機抉擇,實現公司的穩健經營和穩步發展。

地產公司境界項目一期2-7棟完成了并聯驗收,截止12月31日累積實現交房1114套,交房率達88%。經過全方位的市場營銷,取得了好于往年的銷售業績,累計實現合同銷售收入3.14億元,實現現金收入3.004億。完成調整后的年度合同銷售任務2.4個億元的131%。超額完成了集團公司下達的目標任務。但是,由于“境界”是地產公司開發的第一個項目,多數干部和員工從事房地產業的時間不長,管理工程的實際操作能力不強、質量控制的意識較弱、交房工作經驗不夠豐富等問題,同時地產公司面臨著新項目的落實與如何啟動等具有挑戰性的問題,容不得半點驕傲自滿。

干細胞公司是集團目前的發展重點。集團公司在20xx年3月成立“干細胞公司股份改制項目組”至今干細胞公司治理構得到規范,理順了股權關系理順,成功實現股份改制,正緊鑼密鼓向資本市場闊步邁進。20xx年是干細胞公司快速發展的開啟之年。全年共簽定協議4046份,與去年同比增加了1898份,增幅為88.36%,全年共實現銷售回款3378萬元,其中自體銷售回款3097萬元,與去年相比增長了1119萬元,增幅為56.66%。檢測收入233萬元,比去年增加43萬元,增幅為22.63%;公共干細胞臨床移植收入48萬元,比去年增加39萬元,增幅為433.33%,卻存在新產品研發和新項目拓展遲緩的問題,公司成立至今10年,除了臍帶血干細胞制備凍存外,還沒有形成一種具有市場規模和產業前景的新產品完全啟動新項目,一定程度影響了干細胞公司對外擴張的市場競爭力。

特公司自主研發生產的去白細胞濾器產品取得了多網點同步批量進入市場的重大突破,經過努力產品成功地進入了東北、華北、華南、中南、中原、西北、西南七個地區的終端市場,并且得到了廣大用戶的初步一致認可,特公司也在國內輸采血器械行業取得了一定的認知度和美譽度。取得紅細胞保養液及血液保養液Ⅲ的準產注冊證。注冊申請未通過審批,該項指標未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進入技術審評。已完成了注冊檢驗,并取得了合格報告,其中,去白血袋已在一家臨床試驗機構完成了臨床試驗。

園林公司全年總收入2935.2萬元,完成了單筆70000余元的樹木交易,實現純利17500元。礦業公司,經營時間較短,但是已經顯示出一定的發展態勢。地質探礦、地形測量測繪和編錄進展比較順利,完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務,其中3號井已經出煤炭產品400-500噸左右。這兩個公司的不斷提升,為集團公司新一輪戰略發展的奠基之年錦上添花。

回顧一年來的工作,我們在發展之中要保持冷靜頭腦,在繁榮面前看到問題的潛在,在成績背后要發現自身的不足。善于總,善于思考,善于調整,不斷改進,歷年的經驗和措施將成為我們永久的精神財富和經營寶典。經過一年的大膽探索和艱苦努力,我們在新一輪戰略目標初級階段實現的過程中得到了不少有益啟示。

(一)觀念是發展之源泉

解放思想,更新觀念,統一認識發展是企業行為的源動力?梢哉f,思想是行為的先導,有什么樣的思想認識,就有什么樣的工作思路。20xx年我們倡導“解放思想”,就是要以發展為導向和動力,打破習慣思維、保守思想和主觀偏見的縛,開拓創新。

比如干細胞公司在在解放思想上取得了一定的成效,把認識統一到了“求發展”的核心導向上,因此經營業績便直接體現出了顯著增長。集團公司新一輪戰略已開始后,各公司、各級管理人員站在一種新的高度,打破縛,解放思想,排除干擾,統一認識,把求發展的指導思想貫徹到實際工作中去,為全年各項業務指標的完成創造了十分有利的思想輿論環境和條件。

(二)質量和服務是發展之根本

由于我們已經清醒意識到:能否向外部客戶和內部客戶提供優質的產品或服務,是一個企業是否具備競爭力的根本。對于特殊時期和特殊行業,更是直接關乎生死存亡。因此,我們時刻牢記“質量就是生命”,全面加強質量管理和控制,使產品質量和服務質量不斷得到提升。我們一定要牢記:百年大計,質量第一。不僅地產公司要在今后高度重視質量問題,我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質量,靠千方百計提高質量來打造我們的“成都鑄信”企業品牌。

同時,要真正“視客戶為衣食父母”。我們成都鑄信集團的發展永噪不開廣大客戶的信賴和支持,始終把廣大客戶視為我們的衣食父母,相信他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們的努力,是我們的天職所在。這樣就可以為我們贏得了更多更廣的客戶。如果失去了客戶,我們企業集團的業務便會成為無本之木,無源之水。要以客戶為本,始終把每一位客戶視自己的我們親人一樣來對待,真正為客戶著想,急客戶所急,想法設法為他排憂解難,提供人性化和差異化服務,這樣,才能在市場競爭中永遠立于不敗之地。

(三)和諧是發展之基礎

沒有企業的和諧就沒有企業一切,和諧包括企業內部的和諧與企業和客戶間的和諧。其中提高管理團隊的學習能力和溝通能力,是達到企業內部的和諧與企業和客戶間的和諧的重要因素。因此,提高溝通能力和學習能力,是擺在我們面前的現實問題。各公司高級管理人員和主要負責人,在集體公司的要求下,從自身做起,認真反思和檢討,主動去提高學習能力和溝通能力,不斷提升專業水平,建立行之有效的溝通機制。通過努力,建立起一支和諧、高效、專業化的高素質團隊。同時,我們集團公司進一步構筑具有成都鑄信特色的企業文化,20xx年先后組織各種文化文藝體育活動次,知識和勞動競賽次,演講勵志活動次,編辦內部刊物《鑄信集團》期。

(四)管理是發展之核心

我們在責任落實上,圍繞各公司基本目標突出重點工作,合理配置資源,統籌協調安排;在營銷創新上,加強營銷隊伍建設,豐富市場開發手段、拓寬銷售渠道;在企業改制上,積極推進干細胞公司股份制改組工作,使此工作在年內按期完成,并利用改制契機,強化干細胞公司的制度建設和組織建設,提升公司治理水平。在工作效率提高上,提高工作效率,加快工作節奏,嚴把工程質量,基本完成了血液科技園區的基礎建設。

(五)員工是發展之競爭力

企業的競爭,歸根到底是人才的競爭。我們注重抓了員工的治業務學習、全面提高員工素質,努力適應公司新一輪發展的需求。地產公司已基本完成一個房地產項目、干細胞公司迎來了廣闊的發展機遇、特公司面臨企業發展方向的選擇、公司處于正常發展軌跡、礦業公司迎來了第二次生命,集團也邁出了新一輪戰略開局之步。學習能力的高低,既決定了企業的生命力,也決定了團隊的生命力,在集團各公司發展的現階段,尤其具有現實意義。過去的幾年,各公司對“學習”理念的貫徹尚有待提高,各公司務必要統一認識、以全局性、長遠性眼光看待學習的重要性,并努力貫徹到公司今后的日常經營當中。

(六)制度是發展之規范

沒有規矩,不成方園。在推行現代企業管理模式中,制度建設是企業建設的一項重要基礎內容,只有夯實制度建設這個基礎,各項工作才能有序而規范的運行,才能不斷走上新的臺階。20xx年,我們集團公司進一步完善了部分基本管理制度,指導各公司制訂了≮部審計管理辦法》和《財務預算管理規定》,重新擬訂了《費用及備用金管理制度》,用制度約員工,用制度規范員工,用制度激勵員工。同時加強了其它基礎建設工作,在企業文化建設上邁出了可喜的一步,形成了集團網站建設以及實施辦公自動化的初步設想。集團總部辦公大樓土建工程已全部完成,裝飾裝修的前期招投標工作已基本。干細胞公司股份制改組的各項工作都在有條不紊地推進。園區運動會所項目進入方案調研和設計階段,對會所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項進行了論證。青白江區三橋商業廣場改造項目已實現順利退出。

各位同仁,令人難忘的2013年我們已經快節奏走過。瀕臨低谷,我們經受住了磨礪;面對困難,我們豐富了經驗。我們的企業在走向成熟和壯大的過程中也明顯露出了我們一些問題和不足,需要我們不斷修正和改進。一是在工作作風上要進一步改進,各級管理干部要深入前沿一線,多做調查研究,探求工作模式,增強管理工作的主動性、針對性和實效性;要在各方面起到帶頭作用,帶頭開發市場,帶頭服務客戶,帶頭增收節支。二是在責任監督上要進一步改進,不能僅僅落實責任,更重要的是要建立起長效監督機制,去監督層層責任的落實?朔^去重布置、重安排、輕督查、輕追蹤的傾向,加強責任監督和落實監督。

20xx年集團公司經營思路、目標及工作安排

各位同仁,展望20xx年,我銘家的經濟形勢依然面臨著許多挑戰:首先,從總體上看,金融環境比較寬松,經濟開始逐漸復蘇。但是,由于種.種原因,物價將會出現新的一輪上漲。其次,隨著城市化發展步伐的加快,國民收入的提高和社會保障的完善,將會推動和刺激房地產行業的發展。因此20xx年房地產市場仍會較為平穩,當然一線大城市的房價可能出現階段性的調整。國家從20xx年四季度開始,宏觀經濟調控方向繼續實施積極的財策和適度寬松的貨幣策,并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產在內的產業發展等制定出臺了一系列具體落實策,促進經濟平穩快速增長,保持國內經濟金融的穩定,防止大的起落。

因此,20xx年集團公司總的經營思路是:高瞻遠矚,及時把握宏觀經濟運行和行業發展態勢,把握重點實現公司各項業務穩健經營?偟墓ぷ饕笫牵汉侠斫y籌調度資金,搶抓市場機遇會,抓好促銷,確!熬辰纭表椖慷陧樌环;更新觀念,快速推進渠道營銷,加大科研創新力度,促進干細胞公司新的快速增長;加快圍繞去白血袋的各項相關技術審評和行審批工作,基本完成輸采血醫療器械產業平臺建設;完成血液科技產業園區及園林公司生產經營基地建設。

集團公司經營的主要目標是:

主營業務收入億元以上,其中干細胞公司回款萬元,特公司銷售收入0萬元,地產公司合同銷售收入萬元,公司萬元;

完成集團公司總部辦公大樓、多功能廳、干細胞庫大樓的內外裝飾裝修,完成運動會所改造,完成食堂、臨時宿舍的主體構建設,完成園區總坪的景觀綠化;

地產公司境界項目工程一期全面、按時實現向客戶交房,二期主體封頂并完成內外裝50%。公共設施的招商工作基本落實;

干細胞公司繼續推進渠道營銷,擴大區域市場銷售,完成間充質干細胞的課題研究,股份制成功改組后按新機制運營;

特公司要繼續進行藥品中試生產和穩定性研究,不斷提高研究項目設計標準,進行各項研究試驗,把基礎研究工作做扎實和做規范,確保各項研究數據符合相關技術要求,確保一次注冊成功。

園林公司完成境界項目和血液科技園區綠化和景觀工作,完成生產經營基地道路規劃和管理用房的建設;

公司要做好立項礦的探測、開采、營銷、管理和安全生產工作,既要出經濟效益,也不能出任何安全問題;

為達成上述目標,我們必須做好以下具體工作:

(一)質量第一,統籌協調,加快進度,順利完成境界項目的各項工程建設任務

我們鑄信是靠地產起步的,地產依然是我們集團的業務重心;項目保質保量的順利、按期交房,為整個集團工作的重點之重點。事關地產公司的信譽和發展,事關鑄信品牌多年培育的成果維護。時間的緊迫性要求工作一定要有前瞻性、計劃性。集團體系內所有公司和資源,在與境界建設發生和需要協調解決時,均要為這一中心工作服務,尤其是園林公司,要與地產公司及早對接,主動協調,服從工程建設進度的統一安排。地產公司第一,充分利用二期交房、業主入住等有利時機促進車位的銷售,確?墒圮囄坏膶嶋H銷售率達到80%,實現銷售收入4000萬元。其次,繼續做好已定購住房的合同簽訂和回款工作,實現銷售收入700萬元。第三,做好我公司物業資產的管理工作,在確保商業物業的有效出租的同時,努力提高車位的出租率,力求全年物業空置率不高于5%。第四,境界商業會所茶樓要按計劃開業并取得預期的收益場機會。

(二)營銷為主,提升能力,抓好經營,有力促進干細胞產業深化發展

一是在隊伍管理設上,加強營銷團隊建設和管理水平,建立匹配的營銷服務體系,狠抓公司主營業務營銷工作的同時為公司新產品的營銷做準備。提高人員的學習能力,提供更多的培訓機會;真正做好各部門的績效考評,形成良好的競爭機制;二是在新營銷模式探尋上,大力舉辦孕校,全年將開辦形式多樣的孕校200余次,形成標準化的流程,尋求更適應產品特點的新營銷模式;三是媒體營銷上,通過評估尋找出最能適應省內市場的大眾傳播途徑,以現階段可推行的方式進行媒體營銷,快速在二級市場導入自體凍存的理念,培育更多的準客戶;四是自體營銷上,大力借助省衛生廳直管部門、生殖健康協會及輸血協會等與臍血庫關聯性較高的平臺,加大醫院合作力度、對醫務工作者的培訓,使其了解干細胞的發展近況,更好的促進自體營銷;五是營銷團隊建設上,配合公司做好云南、重慶、武漢等市場的新庫建設,協助建立一支業務能力強、公關水平高和溝通能力過硬的營銷團隊。

(三)加快建設,充實力量,提升管理,打造現代園林企業

作為集團體系新成立的公司,承擔著境界項目、血液科技園區園林景觀建設和園林生產經營基地建設的任務。2010年,早日啟動基地管理用房和道路建設,并按總坪要求栽種市場對路的新樹種;調整和充實專業技術人員,搭建完畢組織架構,配合地產公司和按集團公司要求及時展開境界項目和血液科技園區園林景觀建設;經營班子要合理分工,加強計劃與資金費用預算管理,保證基地建設和工程建設“兩手抓、兩手硬”。全面完成境界所屬區域的園林綠化工程。絕不因綠化工程而影響地產公司的交房工作。5月底前,全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作,全部進入正常日常養護工作。達到移交條件的逐步實施移交。讓業主置身于茂盛、優美的環境,居住舒心,安居樂業。5月底以前,要確保完成集團血液科技園區可施工部份的室外總平及園林綠化工程,確保集團公司的辦公環境優美。都江堰基地園區不光承擔著公司工程苗木的儲備工作,同時也是一個生產經營的實體和集團公司全體同仁休閑娛樂之處。在都江堰基地園區建設上,使園區主干道、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實現通車能力、路面平整、排水通暢,兩邊美觀;完成100平方米以上的辦公及管理用房建設并投入使用,完成與之配套的電、水及通訊工作。完成基地所有閑置土地的種植工作,大力提高土地的使用強度,充分發揮土地使用效率。在優先保證公司園林綠化工程使用苗木的基礎上,開展現有種植苗木的交易及市場苗木的交易工作。做好現有種植苗木的日常維護與管理,充分發揮其自然生長增值潛能。

(四)嚴格標準,開發產品,擴大銷售,推進貝特血液科技園區建設

做好藥品注冊和去白血袋產品注冊工作,與各級藥監部門領導及國家藥審中心審評員建立良好的工作關系,保持溝通,時時掌握藥品審評的進度,對技術上有爭議的問題進行及時溝通,及時掌握策動向,申報質量上要盡量少出問題和不出問題,出了問題也要能及時控制,以確保再次注冊的成功。根據藥品注冊進度,控制第二家臨床試驗進度及向國家藥監局提交注冊申報的時間。積極開發新產品,著力針對滿足批生產要求的膜芯裁剪模具、外包PVC裁剪模具、過度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、總裝熔接模具等進行優化設計。對軟包濾器設計方案進行優化,并設計制作相應的專用輔助工裝和設備。加大去白濾器產品銷售力度,牢固樹立對用戶的全程服務意識,鞏固現有市場份額,充分發揮公司靈活的經營策和服務優勢協助配套的終端產品制造企業擴大產品銷量,并探索在國內市場開發新的終端產品制造企業的可能。強化渠道建設,發揮公司已經取得的醫療器械經營許可證的作用,與終端產品制造企業積極配合,并協商將其銷售空白網點交給我公司直接代理銷售。通過重要崗位實行定員定崗,嚴格執行工藝紀律,來優化和完善工藝規程。

(五)夯實基礎,安全防范,穩扎穩打,推進公司管理和經營

建設目標圍繞建設香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設目標,一要做好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設工作,陸續建設炸藥庫修建項目:房屋、監控和防雷設施和60人職工居住生活樓,通電通路;二要繼續做好探礦工作:完成儲量遞增報告。地質工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作,向斜南西翼的地表工作;三要加強公司組織制度建設,加強公司已經出臺的三大主要制度,包括公司基本管理制度、公司內部流程管理制度和細則和公司安全管理制度的執行,不但要建立和健全制度,更重要的是要落實和執行制度。合實際操作及時將有關制度不足信息反饋到集團公司以便于制度修改,進一步完善公司崗位責任制制度,進一步合公司制度落實定崗、定員、定責、定薪酬;四要高度重視和加強安全防范工作,確保全礦區全年不發生一起死亡事故。

(六)循序漸進展開集團公司新一輪戰略布局,展望公司可持續發展遠景

集團公司為新一輪戰略發展提出了一個目標,力爭在未來五年內成為一個共享、大型、現代的企業集團。目前,我們已經邁出可喜的一步。為了這個目標的實現,我們要分析我們現有兩個產業的未來發展前景,分析當前乃至今后相當長時期內的經濟社會發展趨勢;要研究中國城市化發展的趨勢變化和節奏,以及對房地產開發企業發展的影響;要研究國內外干細胞產業的理論發展和產業化推廣;要研究國家對血液科技產業、輸血安全的策干預力度等等。我們要科學客觀地評估公司內在的各項資源,制定切合實際的集團發展目標和實施途徑。要注重實業投資和股權投資的合理分配,相互補充。通過完善一系列制度和機制,建立現代大型企業運行管理模式,增強企業的核心競爭力。

10、公司總經理度計劃,總經理年度工作計劃范文

一、確實推行iso體系,已成立iso專案小組,督促各項工作依流程辦理,完善公司制度。

二、在十一月份的管審會議中,針對xx年度各部門品質目標做出相應之討論,并由董事長制定了較為合理,有效之可量測性質量目標。希望各部門能嚴格執行,依要求做出相應對統計,對策并持續改善,提升公司效益,降低產品成本。

三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份,如在生產排產前,事先確定人、機、料、法、環是否足夠,能否滿足生產所需。有事前周密的策劃,必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現象的存在。

四、有了一個良好的策劃,嚴格依照計劃執行,并協調所發生之異常狀況,依循p-d-c-a過程方法,對每一項工作的改善起著決定性的作用。

五、建立合理的常規材料安全存量,盡量避免人為的制造過多不適宜之材料,造成公司成本的浪費。

六、iso中有八大管理原則,若靈活運用,對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與,則需要有效利用以下原則:

a)以顧客為中心的組織:滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領導作用:領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現,使員工充分參與實現所制訂的目標。

c)全員參與:整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工,只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。

d)管理的系統方法:為實現目標,有利于提高各部門的有效性和效率。

e)過程方法:這是一個循環模式,任何一項工作,經需要經過適宜的策劃方案,然后再嚴格執行,以確認最終實施的效果是否達到預期所想,從而做出相應之修正。

f)持續改進:目前公司所從事的每一項工作中,都需要經過努力,持續不斷的糾正之前不適宜之方法,以尋求更有效之方法使工作業績再上一臺階。

g)基于事實的決策方法:采用數據的方式搜集相對應之信息,并針對數據來源做出分析,對策。

h)互利的供方關系:公司與供方之間保持互助和互利的關系,可增進雙方更好的溝通,品質、交期、價格才能得到更有利的控制。

七、加強5s實施管理,注重5s管理對產品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要,同時還可以提升企業形象。

11、總經理助理年度工作計劃范文

在新一年里,公司也將迎來更大的發展,為了跟進時代進步的腳伐,我也制度了相應工作計劃并提出一些自己小小的建議。

一、新客戶的開發21世紀是個信息發達的世紀,在開發新客戶中,我們可以通過網絡、報刊、雜志等途敬尋找新客戶。另外,讓客戶了解到公司也很重要,在此我有點建議,如果有時間的話,大家可以多發些信息,以便更多的人了解到公司,了解到咱公司的產品,為公司爭取到更多的客戶資源。在客戶跟進方面,我主要負責寄樣品和畫冊,后繼跟進由銷售人員負責,當然我也要了解客戶處于哪個進度,在銷售人員外出的情狀下,我也可以跟進。每個新開發的客戶,我都將制表統計,在開發客戶的得失之處我們可以做分析。建議每半個月可以開一次例會來分析近來客戶的狀況,對于未成交的客戶我們可以做一個總結,以便更好地跟進,對于成交的客戶我們也可以拿出來分享以供大家學習。

二、老客戶的維護

A、回復交期每個訂單下單后我將及時回復的交期,如果交期有問題就和客戶溝通,如果客戶不能接受延期,我將和生產部門協調好,盡量滿足客戶的要求。

B、貨物的跟進產品生產過程可能會有這樣或者那樣的狀況出現,以致延誤了出貨,此時和生產部門的溝通顯得尤為重要。在和生產部門的溝通時,我會盡量協調好各方便的關系,心平氣好的把事情處理好以保證出貨的及時。出貨后把貨運或者快遞公司電話、發貨日期、單號等信息反饋給客戶,以便客戶查詢和簽收。

C、產品的改進公司的產品有改進詩司的一種進步,我們在啟用新品時,首先要給客戶送樣,得到他們的承認后方可使用,若他們不接受,我們將作相應的改進滿足他們的需求。

D、回訪和溝通對于老客戶的回訪,我們是不定期的。在節假日里我們是一定要送出問候和祝福的,在重要的日子里可以送些小禮品以增進感情。在平時,我們也要和客戶保持聯絡,關心他們的狀況,平?梢酝ㄟ^電話QQEAMI等聯絡感情。如果方便的話,可以登門拜訪客戶,以便促進我們和客戶之間的關系。對于大客戶反映的問題,我們會作為重點來解決,及時把信息反饋,讓他們有一種被重視的感覺。當然對于一般客戶的問題我們也不會忽略?傊S護客群關系,溝通守鍵。我們會盡努力把客群關系搞好。

三、建議對于公司的職員來說,熟悉公司的產品是很必要的。為了發展,公司可能會有產品改進或者新品的推出,建議公司經常作一些產品的培訓,讓我們對咱公司的產品更加了解。此外,工作中學習也是很重要的,如果有時間的話,建議公司開展一些工作技能的培訓,讓大家成長得更快。還有,工作之余我們可以開展一些活動,比方爬山,游泳、乒乓球賽、羽毛球賽等等豐富我們的業余生活。公司可以有自己的企業文化,創辦自己的月刊。

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