安全員體系員培訓講義PPT課件

PPT內容

這是安全員體系員培訓講義PPT課件，主要介紹了本質安全管理體系的基礎知識；本質安全管理體系運行的基本模式；危險源辨識和風險評估；本質安全管理信息系統的基本介紹；人員不安全行為管控；本質安全管理體系的核心；新入廠員工的安全培訓內容，歡迎點擊下載。

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　　本質安全管理體系的基礎知識

　　本質安全管理體系運行的基本模式

　　危險源辨識和風險評估

　　本質安全管理信息系統的基本介紹

　　人員不安全行為管控

　　本質安全管理體系的核心

　　新入廠員工的安全培訓內容

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　　本質本質安全管理體系的基礎知識

　　一

　　本質安全管理的概念

　　本質安全管理體系的構成

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　　本質安全管理的定義

　　本質安全管理體系的內涵

　　本質安全的基本特征

　　本質安全管理的概念

　　指在一定經濟技術條件下，在企業全生命周期過程中對系統中已知的危險源進行預先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現人-機-環系統的最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的風險管理過程。

　　本質安全管理體系是利用人—機—環境系統工程理論，進行系統整體優化，使企業人-機-環系統達到最佳安全匹配，做到人員、機器設備、環境、管理的本質安全化。本質安全管理體系是一套以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發生的因果鏈為手段，以PDCA閉環管理為運行模式的現代安全管理體系。

　　人的本質安全化機的本質安全化環境的本質安全化管理的本質安全化

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　　本質安全管理體系的構成

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　　體系由5大部分內容構成，整體架構是以風險管理為核心，以人員不安全行為管理為重點，以生產系統要素為基礎，以保障管理為支撐，以管理信息系統為運行平臺。

　　本質安全管理體系的構成

　　輔助管理

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　　本質安全管理體系運行的基本模式

　　二

　　戴明的PDCA管理模式

　　冰山理論

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　　戴明的PDCA管理模式:計劃、實施、檢查、改進

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　　三、危險源辨識和風險評估

　　危險源辨識和風險評估的作用和意義

　　風險評估

　　風險評估的類型

　　危險源辯識主要采用的方法

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　　􀃖是全面認識其生產運營過程風險的一個有效過程，是對生產過程安健環風險實施有效控制的基礎。是管理系統建立的基礎，是管理目標制定、管理策劃的依據，也是安健環管理得以持續改進的動力。能夠使企業清楚作業環境、設備設施、作業行為中存在的風險，有利于作業環境改善、設備設施維護、作業行為規范。通過全員參與風險評估能夠提高員工風險意識。

　　危險源辨識和風險評估的作用和意義

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　　危險源辨識和風險評估

　　風險評估

　　風險評估的形式

　　正式風險評估

　　定期全面風險評估;項目前期風險評估;工作前風險評估;班組日常風險評估等

　　非正式風險評估

　　在工作和生活中隨時對風險的判斷;臨時組織對特定項目風險的討論;個人對工作過程安全的思考分析，等。

　　對時間、方法和程序有明確規定的風險評估過程。通常是在有計劃、有組織、有統一標準要求的情況下進行，并形成記錄，參與人員廣泛。

　　隨時隨地、無明確規定的風險評估過程。不考慮方式、不考慮位置，任何人誰都可以參與，是正式風險評估工作的必要補充部分。

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　　風險評估的類型

　　基準風險評估

　　基于問題的風險評估

　　持續風險評估

　　確定工作場所的現有風險概況，以便決定風險評估項目的重點區域和項目。

　　是對基準風險評估中所確定的具有重大風險的活動、職業及任務進行詳細的評估研究。

　　是辨別職業健康、安全、環境危害，以便處理重大風險。

　　這三種類型的風險評估相互聯系、相輔相成，在企業風險管理中缺一不可是，風險評估體系的主要組成部分。

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　　工作任務分析法具體操作：以清單的形式列出本崗位所有的業務活動、活動場所及每項業務活動具體的實施步驟，對照相關的規程、條例、標準，結合實際工作經驗，綜合考慮人、機、環、管四個方面可能出現的不安全因素，分析工作中存在或潛在危險源。事故致因機理分析法主要用途：辨識生產活動中的危險源。優點：簡便、詳盡、易掌握。缺點：受工作人員主觀因素影響。

　　危險源辯識主要采用的方法

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　　例：

　　明確了管理的對象

　　明確了管理的重點

　　明確了管理的依據

　　明確不同崗位的責任

　　明確了管理的途徑

　　達到了崗位員工自主風險控制管理的目的，真正實現了安全管理由事后管理向事前預控、由被動管理向主動管理的轉變，切實解決了煤礦安全管理“管什么”和“如何管”的根本問題。

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　　四、人員不安全行為管控

　　人員不安全行為的分類

　　人員不安全行為的基本控制途徑及其主要控制要素

　　人員不安全行為控制與管理的主要內容

　　人員不安全行為的矯正方法

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　　人員不安全行為管控

　　人員不安全行為的分類

　　(1)按行動前的意識分：有意不安全行為、無意不安全行為。(2)按風險等級分：特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險、低風險5個等級。(3)按行為痕跡分：按不安全行為發生后是否可追溯分為有痕不安全行為和無痕不安全行為。

　　人員不安全行為的基本控制途徑及其主要控制要素

　　人員不安全行為的矯正方法

　　員工不安全行為的管理辦法主要有培訓教育、座談交流、群眾監督、家屬協管和經濟處罰等形式。

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　　(1)制定工作人員的工作任務、流程、職責、行為規范、規章制度等;(2)識別工作人員的可能發生的不安全行為或不盡職行為;(3)采取預防性措施消除或者減少可能發生的不安全行為或不盡職行為;(4)現場檢查工作人員的行為狀態和工作條件;(5)現場監督、指導和改正工作人員的工作行為;(6)采取措施防止因行為問題而導致的事故發生;(7)總結不安全行為和不盡職行為發生規律，不斷提高行為安全管理水平。

　　人員不安全行為控制與管理的主要內容

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　　五、本質安全管理體系的核心

　　本安管理內容

　　《管理手冊》

　　《程序文件》

　　《考核評分標準》

　　《風險管理手冊》

　　《管理標準與管理措施》

　　《人員不安全行為管理手冊》

　　《管理制度匯編》

　　《安全文化建設實施手冊》

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　　明確了管理方針、目標，描述了本質安全管理體系涉及的過程及其相互關系，展示了本質安全管理體系總體框架，明確了中心各層次不同單位、部門的職責和權限，是本質安全管理體系的綱領性文件，適合中心高、中層管理人員使用。

　　《管理手冊》

　　《程序文件》

　　共分為五大部分(風險預控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產系統安全要素管理和輔助管理)，包含38個管理程序，各項管理程序以PDCA的方法和思路建立，規定了相應過程控制的目的、適用范圍、職責、控制內容、方法和步驟，符合實際運作的要求，保證了各個過程功能的實現�！冻绦蛭募�》是《管理手冊》的支持性文件，適合各級相關單位(部門)、崗位和人員對各項事務的管理和運行控制。

　　第21頁

　　考核評分標準共5大部分，18個系統，80個元素，509個考核指標，是檢驗本質安全管理體系運行效果、判別中心是否達到了本質安全管理體系總體要求的綜合性評價標準。

　　《考核評分標準》

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　　《風險管理手冊》

　　包含風險概述、工作任務風險管理、健康、環境、危害物質、緊急情況、工藝流程、影響產品質量因素、和維修中心系統風險評估等內容。主要運用工作任務分析法和系統分析對危險源進行辨識，對危險源進行分級分類、監測預警，確定危險源可能產生的風險及其后果。

　　《管理標準與管理措施》

　　是在危險源辨識的基礎上，通過提煉管理對象，明確相應的責任人、監管部門和監管人員，并制定相應的管理標準和管理措施對危險源進行控制，實現對人、機、環、管危險源的風險預控，預防事故的發生。

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　　第一部分是員工不安全行為管理，通過對生產作業中員工可能出現的主要不安全行為進行辨識，將辨識出的各種不安全行為按照行為痕跡、頻次、風險等級進行分類，分析其發生的原因，制定相應的控制措施，細化了行為糾正、獎罰考核等全過程管理。第二部分是員工崗位規范,包含維修中心各崗位的通用安全行為規范和具體的56個崗位規范,明確各崗位安全要點、職責范圍和崗位標準等內容，用以指導規范員工的安全作業行為。

　　《人員不安全行為管理手冊》

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《安全員體系員培訓講義PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-06-08上傳，屬于培訓教程PPT。